WISIT – das WifOR Institute Sustainability
Impact Tool

Berechnung von Auswirkungen (upstream)

Identifikation von Hotspot

Grafiken und Daten für die Berichterstattung

WISIT, das WifOR Institute Sustainability Impact Tool, ist eine Web-Anwendung zur Analyse der sozialen, ökologischen und ökonomischen Auswirkungen unternehmerischer Aktivitäten. Es ermöglicht die Berechnung von Impacts, entlang der Lieferkette bis zum fertigen Verkaufsprodukt, in drei Schritten:

1. Dateneingabe

Einkaufslisten, die die Beschaffungskosten eines bestimmten Geschäftsjahres abbilden

2. Berechnung

Detaillierte Analysen und Prognosen basierend auf der WifOR-eigenen Datenbank für die Jahre 2014 bis 2030

3. Darstellung der Impacts

Aufschlüsselung der Ergebnisse – u.a. nach Produktgruppen, Einkaufsbereichen, Regionen oder Lieferkettenstufe

Die WifOR-Datenbank umfasst 188 Länder und 56 Sektoren und wird regelmäßig im Laufe des Jahres aktualisiert, um die aktuellsten Daten und Inflationsraten abzubilden.

Dafür können Sie WISIT nutzen:

Reporting und Investor Relations

Lieferkettengesetze | LkSG und CS3D
Scope-3-Analyse | GHG-Protokoll
Integriertes Reporting und Impact Accounting

Externe und interne Kommunikation

Transparenz
Länder & Stakeholder-Perspektive
Darstellung der globalen und regionalen Impacts

Beschaffungs- und Lieferkettenmanagement

Auswahl und Beauftragung von Lieferanten
Priorisierung von Maßnahmen
Definition von Zielen

Strategie und ganzheitliche Steuerung

Überblick über die sozialen, ökologischen und ökonomischen Impacts
Verbesserte Entscheidungsfindung und Risikoabschätzung

Registrieren

Zur WISIT-Tutorial-Serie geht es hier.

Use Case: Impact Analyse in WISIT

Mit WISIT können Organisationen auf Basis ihrer Einkaufsdaten („Spend“) die Effekte entlang ihrer globalen Lieferkette eigenständig berechnen. Dafür werden die Daten im ersten Schritt so aufbereitet, dass sie mit dem Tool optimal nutzbar sind. Nach dem Import sind die Ergebnisse unterschiedlich aufschlüsselbar. Eine Variante ist die Gliederung nach verschiedenen Einzelgrößen aus den Einkaufsdaten. Das bedeutet: Wenn es beispielsweise eine Spalte gibt, aus der sich nachvollziehen lässt, welche Abteilung für welche Ausgaben verantwortlich ist, kann das Tool die Effekte aufgeschlüsselt nach Abteilungen abbilden.

Ein Beispiel: Der unten aufgeführte Spend ist untergliedert in die Einheiten „Vendor“, „Function“ und „Product“. Per drag and drop können die gewünschten Szenarien (unter „Create scenario“) in den Kasten darunter gezogen werden – wie hier „Product“ und „Vendor“. Damit werden die Impacts nach Geschäftseinheit und Produktcode disaggregiert berechnet und ausgegeben.

Neben ihren direkten Effekten können Nutzer:innen mit dem Tool die indirekten, induzierten oder beide gebündelt als Spillover-Effekte entlang der Lieferkette berechnen. Auch die Stufe in der Lieferkette kann bis Tier 3 separat ausgewertet werden. Bei den Nachhaltigkeitsindikatoren kann ein Unternehmen aus sozialen, ökologischen und ökonomischen Indikatoren filtern.

Im nächsten Schritt erfolgt die Auswahl zwischen physischen Einheiten (beispielsweise Tonnen CO₂) und monetären Einheiten (gesellschaftliche Auswirkungen gemessen in USD des ausgestoßenen CO₂). Für die Monetarisierung können Nutzer:innen die Bewertungsfaktoren von WifOR oder die der Value Balancing Alliance (VBA) nutzen. Dabei handelt es sich um Koeffizienten, mithilfe derer die gesellschaftliche Bedeutung von physischen Einheiten bewertet und in monetäre Werte umgerechnet wird. Im letzten Schritt kann nach Ländern, beziehungsweise Sektoren gefiltert werden.

Die Ergebnisse können in einer Weltkarten-Ansicht, einem Balken- oder Sunburst-Diagrammen dargestellt und analysiert werden, um die Auswirkungen entlang der Lieferketten besser zu verstehen.

Beispiel für die Ergebnis-Darstellung im Sunburst-Diagramm

Unter „Sunburst“ erstellt das Tool ein Diagramm für einen Indikator, der im Dropdown-Menü auf der linken Seite filterbar ist. Per drag and drop können die möglichen Optionen in den rechten Kasten geschoben werden. In dem Beispiel zeigt die Grafik, dass die meisten Treibhausgasemissionen durch Produkt B in Tier 1 entstehen. Dadurch hat das Unternehmen einen Hotspot gefunden.  

Die Ergebnisse können bei Bedarf zudem als Excel-Liste heruntergeladen werden. Diese Analysen helfen Organisationen Entscheidungen auf Basis des ökonomischen, ökologischen und sozialen Impacts zu treffen. Seit über zehn Jahren verhilft WifOR Unternehmen, Ministerien, Verbänden und Branchen dazu, gezielte Maßnahmen für eine Verbesserung ihrer Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln. Wenn Sie mehr zu unserer Methodik erfahren möchten, nehmen Sie gern Kontakt zu unseren Expert:innen auf oder registrieren Sie sich über das Kontaktformular. 