Wertschöpfung ganzheitlich messen mit Impact Accounting
Impact Accounting macht die Auswirkungen wirtschaftlicher Aktivitäten systematisch sichtbar und ermöglicht einen neuen Blick auf Wertschöpfung, über traditionelle Kennzahlen hinaus. So wird Wirkung zu einer zentralen Entscheidungsgröße – in Unternehmen, im öffentlichen Sektor und bei der Steuerung von Anlageportfolios. Diese Seite bietet eine Einführung in Begriffe, Konzepte und Anwendungsbereiche des Impact Accounting.
Was ist Impact Accounting?
Unter Impact Accounting versteht man die Messung und Bewertung der sozialen, ökologischen und ökonomischen Wirkungen eines Systems, etwa einer Organisation, eines Projekts oder einer Investitionsentscheidung. Im Unterschied zum Financial Accounting berücksichtigt dieser Ansatz auch externe Effekte wie Umweltbelastungen, soziale Risiken oder den für die Gesellschaft geschaffenen Wert.
Impact Accounting ist Teil eines breiteren Feldes verwandter Konzepte, darunter Impact Valuation, Capitals Accounting, True Cost Accounting, Integral Accounting sowie Social Cost und Social Value.
Erfahren Sie hier, wie führende Unternehmen Impact Accounting nutzen – für glaubwürdiges Reporting, transparente Produktwirkungen, priorisierte Maßnahmen und wirkungsbasierte Investitionsentscheidungen.
Ziele von Impact Accounting
Impact Accounting zielt darauf ab, Wertschöpfung ganzheitlich zu messen. Dazu werden soziale, ökologische und ökonomische Wirkungen systematisch erfasst und gemeinsam analysiert. Um eine konsistente Entscheidungsgrundlage zu schaffen, werden die Auswirkungen wirtschaftlicher Aktivitäten entlang transparenter Wirkungspfade quantifiziert und vergleichbar gemacht. Eine Übersetzung in monetäre Größen ermöglicht zudem die Anbindung an bestehende Reporting- und Steuerungskonzepte.
Durch Impact Accounting werden Zielkonflikte zwischen sozialen, ökologischen und ökonomischen Wirkungen sichtbar. Handlungsoptionen lassen sich auf einer einheitlichen Grundlage vergleichen und hinsichtlich ihrer Gesamtwirkungen systematisch bewerten. Das schafft Transparenz und stärkt eine fundierte Entscheidungsfindung. Der Ansatz eignet sich für Analysen auf Unternehmens- und Produktebene, entlang von Wertschöpfungsketten sowie für Investitionsprojekte und Portfolios.
Methodische Grundlagen von Impact Accounting
Impact Accounting kann zur Unterstützung verschiedener Entscheidungsprozesse eingesetzt werden. Die jeweils geeignete Analyseeinheit richtet sich danach, auf welcher Ebene Entscheidungen getroffen werden sollen. Als Grundlage dienen Indikatoren, die unterschiedliche Wirkungsdimensionen abbilden. Sie werden in physischen Einheiten gemessen, etwa Treibhausgasemissionen in Tonnen, Landnutzung in Hektar oder Wasserverbrauch in Kubikmetern. Beispiele für soziale Wirkungen sind Trainingsstunden, gezahlte Steuern in Euro oder die Anzahl gesicherter Arbeitsplätze.
Je nach Zielsetzung können diese gemessenen Wirkungen mithilfe von Bewertungsfaktoren in Geldwerte übersetzt werden. So wird berücksichtigt, dass dieselbe Kennzahl je nach Standort unterschiedliche Auswirkungen haben kann – zum Beispiel wirkt Wasserverbrauch in einer trockenen Region stärker als in einem wasserreichen Gebiet. Viele Umweltschäden werden zudem erst zeitverzögert zum Problem: Zum Beispiel, wenn Ressourcenkosten steigen oder Wasser für alternative Nutzung zur Lebensmittelerzeugung knapp wird. Impact Accounting misst diese bislang nicht eingepreisten Kosten. Dadurch wird sozialer, ökologischer und ökonomischer Wert vergleichbar und lässt sich in Entscheidungsprozesse integrieren.
Je nach Analyseeinheit und Fragestellung kommen unterschiedliche Methoden zum Einsatz:
Unternehmens-, Portfolio- oder Wertschöpfungskettenebene
Multi-regionale Input-Output-Modelle (MRIO) zur Erfassung direkter und indirekter Wirkungen entlang globaler Lieferketten, z. B. auf Basis etablierter MRIO-Datenbanken (WifOR, EXIOBASE, GLORIA, OECD ICIO oder FIGARO). Mit WISIT, dem WifOR Institute Sustainability Impact Tool, stellt WifOR hierfür eine SaaS-Lösung zur Verfügung.
Produktebene
Analyse der Wirkungen von Produkten, z. B. durch die Anwendung von Bewertungsfaktoren in Kombination mit Lebenszyklusanalysen (Life Cycle Assessments, LCAs). Ergänzend können weitere wissenschaftlich fundierte Studienansätze eingesetzt werden, um spezifische Wirkungsdimensionen zu untersuchen, etwa den Social Impact medizinischer Innovationen.
Öffentlich-Private Zusammenarbeit
Nutzung von Benchmarks und Impact Intensitäten, um Wirkungen im Länder- und Branchenvergleich einzuordnen. Dies unterstützt die Bewertung von Handlungsoptionen und eine integrierte Entscheidungsfindung zwischen verschiedenen Stakeholdern, z. B. Kommunen, Unternehmen und Zivilgesellschaft.
Rahmenwerke und das Impact-Accounting-Ökosystem
Impact Accounting ist Teil eines wachsenden internationalen Ökosystems und gewinnt zunehmend an Bedeutung. Verschiedene Initiativen und Organisationen arbeiten daran, gemeinsame Begriffe, methodische Grundlagen und anwendungsfähige Standards weiterzuentwickeln und zu etablieren. Ziel ist es, Impact Accounting für die Unternehmenspraxis, Politik und Finanzmärkte einfach anwendbar zu machen.
Zentrale Akteure, die Standardisierung vorantreiben, sind unter anderem:
Weitere relevante Initiativen sind:
Für Investoren gibt es zudem Plattformen, die Wirkungsinformationen für Portfolios strukturieren und zugänglich machen, zum Beispiel:
Darüber hinaus entstehen zunehmend ergänzende Normen und Rahmenwerke, darunter die ISO 14054 “Natural capital accounting for organizations – Principles, requirements and guidance” sowie die Methodenkonvention des Umweltbundesamtes.
Institutionelle Verankerung und Anwendung von Impact Accounting auf EU-Ebene
Die methodischen Grundlagen von Impact Accounting werden aktuell in mehreren europäischen Initiativen weiterentwickelt – mit dem Ziel, monetäre Bewertungsansätze für ökologische und soziale Wirkungen stärker zu systematisieren. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage, wie sich Impact Accounting konsistent in die unternehmerische Steuerung sowie in wirtschafts- und umweltpolitische Entscheidungsprozesse integrieren lässt.
Ein zentrales Beispiel ist das EU Transparent Project der Capitals Coalition. Es untersucht, wie Bewertungsfaktoren in der Praxis eingesetzt werden und welche Voraussetzungen für ihre breitere Anwendung in Steuerungs- und Entscheidungsprozessen erforderlich sind.
Weitere Initiativen entstehen im Umfeld der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD), etwa zur Environmental Impact Valuation (ENIVADE), sowie auf nationaler und europäischer Ebene, unter anderem mit Bezug zu Forschungsprojekten des Umweltbundesamts (UBA) und Aktivitäten der Europäischen Kommission mit Fokus auf kleine und mittlere Unternehmen (KMU).
WifOR ist in diese Entwicklung eng eingebunden und arbeitet gemeinsam mit internationalen Initiativen, unter anderem mit der Capitals Coalition und der OECD, an der Weiterentwicklung von Impact-Accounting-Methoden.
Wege zur Umsetzung von Impact Accounting – wie WifOR Unternehmen, Investoren und öffentliche Akteure unterstützt
WifOR unterstützt Unternehmen, Investoren und öffentliche Akteure bei der Umsetzung – abhängig von Fragestellung, Datenverfügbarkeit und organisatorischem Reifegrad – durch individuelle Projekte, standardisierte Datenpakete und WISIT als Impact-Accounting-Tool.
Welcher Ansatz passt zu Ihnen? Kontaktieren Sie uns bei Fragen zum Thema Impact Accounting gerne!
1. Individuelle Impact Accounting Projekte
Maßgeschneiderte Projekte eignen sich insbesondere dann, wenn Organisationen oder Entscheidungsträger noch wenig Erfahrung mit Impact Accounting haben. Je nach Fragestellung werden Wirkungen auf Unternehmens- oder Portfolioebene sowie für einzelne Produkte oder Projekte gemessen und bewertet. Auch sehr spezifische Entscheidungen, etwa zu Infrastrukturprojekten oder Produktalternativen, lassen sich im Rahmen solcher Impact-Accounting-Projekte analysieren.
Für die Messung der Wirkungen kommen je nach Fragestellung unterschiedliche Analysemethoden zum Einsatz. Um Wirkungen entlang globaler Lieferketten zu ermitteln, nutzt WifOR unter anderem erweiterte, multiregionale Input-Output-Modelle (MRIO). Auf Produktebene oder bei Standort- und Projektvergleichen werden die Analysen häufig durch produktspezifische Daten und Lebenszyklusanalysen (Life Cycle Assessments, LCA) ergänzt.
2. Standardisierte Datenpakete und Bewertungsfaktoren
Für die Messung von Wirkungen stellt WifOR folgende Datenpakete zur Verfügung:
Diese Datenpakete können analog zur ausgabenbasierten THG-Bilanzierung verwendet werden.
Monetäre Bewertungsfaktoren sind unter anderem über folgende Quellen verfügbar:
- WifOR Institute
- Capitals Coalition – Value Factors
- IFVI – Environmental Topic Methodologies (hosted by Capitals Coalition)
- Valuing Impact
- GIST Impact
- UBA Methodenkonvention
- Global Value Exchange
- Environmental & Social Value Database (ESVD)
3. WISIT – das WifOR Institute Sustainability Impact Tool
WISIT ist ein webbasiertes Analyse-Tool, das Organisationen dabei hilft, Impact Accounting in der Praxis anzuwenden. Mit WISIT können Organisationen die Auswirkungen ihrer Lieferkette messen oder die gesellschaftlichen Auswirkungen von Investitionen bewerten. Das Tool liefert Ergebnisse sowohl in physischen Einheiten als auch in monetären Werten.
Diese Informationen liefern Unternehmen, Investoren und öffentlichen Akteuren eine belastbare Grundlage, um Handlungsoptionen zu vergleichen und Entscheidungen evidenzbasiert zu treffen. Zudem können die Ergebnisse direkt für das Reporting und die Kommunikation mit Stakeholdern genutzt werden.
WISIT jetzt testenAnwendungsbeispiele
Impact Accounting unterstützt unterschiedliche Akteure dabei, soziale, ökologische und ökonomische Wirkungen systematisch in Entscheidungen einzubeziehen. Die folgenden Praxisbeispiele zeigen die wichtigsten Anwendungsfelder für Unternehmen, Investoren sowie öffentliche Entscheidungsträger.
1. Wirkung verständlich erklären und glaubwürdig berichten
Dieselbe Nachhaltigkeitskennzahl kann je nach regionalen Rahmenbedingungen sehr unterschiedliche gesellschaftliche Auswirkungen haben. So hat Flächennutzung in Gebieten mit hoher Bedeutung für Biodiversität und Wasserverfügbarkeit kritischere Folgen als in Regionen mit geringerer ökologischer und wirtschaftlicher Bedeutung.
Impact Accounting macht solche Unterschiede sichtbar: Wirkungen werden kontextbezogen bewertet und mithilfe von Bewertungsfaktoren in eine gemeinsame Einheit übersetzt. So lassen sich z. B. Wasserverbrauch, Landnutzung oder soziale Effekte systematisch vergleichen, Zielkonflikte klar benennen und Prioritäten datenbasiert ableiten.
Praxisbeispiele
Integrierte Berichterstattung
Novartis zeigt, wie soziale, ökologische und ökonomische Wirkungen strukturiert dargestellt und konsistent kommuniziert werden können.
Externe Kommunikation
Roche nutzt die Perspektive „Society – Environment – Economy“, um Beiträge zu Beschäftigung, Wertschöpfung und gesellschaftlichem Nutzen für politische und öffentliche Kommunikation nachvollziehbar zu belegen.
Investor Relations
Auch in der Kapitalmarktkommunikation gewinnt Impact Accounting an Bedeutung, da Wirkungen damit in monetäre Einheiten übersetzt und vergleichbar dargestellt werden können – zum Beispiel im BASF Factbook.
2. Produkt-Impact: Nutzen und Wirkung sichtbar machen
Auf Produktebene hilft Impact Accounting dabei, Wirkungen so zu kommunizieren, dass Nutzen und Zielkonflikte zwischen Wirkungsdimensionen nachvollziehbar werden. Dafür werden nicht nur negative Externalitäten (z. B. Emissionen oder Ressourcenverbrauch) betrachtet. Je nach Produkt kann auch der soziale und ökonomische Wert abgebildet werden – etwa für Patient:innen, Gesundheitssysteme und die Gesellschaft.
Methodisch lassen sich zwei Bausteine kombinieren:
- Produkt-Externalitäten werden über Lebenszyklusdaten (LCA, „cradle-to-grave“) erfasst und mithilfe von Bewertungsfaktoren monetarisiert – etwa für CO₂, Wasser, Abfall oder Luftschadstoffe.
- Der sozioökonomische Nutzen kann ergänzend über Wirkungsmechanismen wie Gesundheitsgewinne abgeleitet werden, zum Beispiel durch die Übersetzung von QALYs in produktive Zeit, vermiedene Kosten und volkswirtschaftliche Effekte.
So entsteht ein konsistentes Bild der Gesamtwirkung eines Produkts – als Grundlage für Produktvergleiche, die Priorisierung von Innovationen und eine nachvollziehbare Kommunikation gegenüber Stakeholdern. Zudem lassen sich die Ergebnisse ins Verhältnis zu den Produktkosten setzen – als Social Rate of Return on Investment (SROI). Dadurch werden unterschiedliche Produkte oder Therapieoptionen vergleichbar.
Praxisbeispiele
Umweltwirkung messen
Everpure (ehemals Pure Storage) zeigt, wie sich Impact Accounting auf Rechenzentren anwenden lässt, um Umweltwirkungen vergleichbar zu machen. Dafür werden operative Daten (z. B. Energiebedarf, Kühlung, IT-Konfiguration, Standort) in physische sowie monetarisierte Umweltwirkungen übersetzt, die öffentliche und private Entscheidungsfindung für eine zukunftsfähige digitale Infrastruktur unterstützen (VBA 5th Pilot Study, Dezember 2025, S. 18–19).
Gesundheitswirkung quantifizieren
Eine Social-Impact-Analyse zur frühzeitigen Intensivbehandlung von Patienten mit Typ-2-Diabetes in Mexiko zeigt, wie sich gesellschaftlicher Nutzen messbar und monetär darstellen lässt. Die Ergebnisse umfassen u. a. 13.500 vermiedene Krankheitsereignisse, 13 Mio. zusätzliche produktive Stunden und einen Social Impact von 54 Mio. US-Dollar. Die Studie (2022) wurde im Journal of Comparative Effectiveness Research publiziert.
3. Steuerung und Priorisierung von Maßnahmen
Impact Accounting hilft Unternehmen dabei, regulatorische Anforderungen im Kontext des EU Green Deal strukturiert zu adressieren. Durch einen ausgabenbasierten Ansatz können Wesentlichkeitsanalyse und Risikoidentifikation im Rahmen von Sorgfaltspflichten auf einer einheitlichen Grundlage durchgeführt werden.
Einerseits unterstützt Impact Accounting die Wesentlichkeitsanalyse gemäß der europäischen Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD). Monetarisierte Nachhaltigkeitsindikatoren machen verschiedene Wirkungen vergleichbar und erleichtern eine transparente Priorisierung. Nachhaltigkeitsbenchmarks auf Branchen- und Länderebene liefern Referenzwerte zur Einordnung der Ergebnisse und zur nachvollziehbaren Bewertung der Wesentlichkeit.
Andererseits macht Impact Accounting Wirkungen und Risiken in vorgelagerten Wertschöpfungsstufen sichtbar und unterstützt die systematische Erfassung von Lieferkettenrisiken. Hotspot-Analysen und Lieferanten-Screenings zeigen, in welchen Ländern, Branchen und Gütergruppen die größten Wirkungen sowie Risiken liegen, sodass Maßnahmen gezielt priorisiert werden können.
Praxisbeispiele
Wesentlichkeitsanalyse
Monetarisierte Wirkungsdaten unterstützen die evidenzbasierte Priorisierung wesentlicher Themen und ermöglichen eine Einordnung im Branchenkontext. Mitsubishi Chemical nutzt hierfür unter anderem die Industriebenchmarks von WifOR und der Value Balancing Alliance – lesen Sie mehr dazu hier.
Hotspot-Analyse und Lieferantenscreening
Impact Accounting ermöglicht es, wesentliche Wirkungen entlang der Wertschöpfungskette systematisch zu identifizieren und gezielt zu priorisieren. In dieser Fallstudie beschreibt SAP, wie das Unternehmen Impact Accounting nutzt, um wesentliche Nachhaltigkeitsthemen und Risikobereiche (sog. Hotspots) datenbasiert zu identifizieren und in Steuerungsprozesse zu integrieren.
4. Portfolios und Investitionen nach Wirkung bewerten
Investoren und Entwicklungsbanken benötigen vergleichbare Wirkungsinformationen, um Kapital gezielt dort einzusetzen, wo der gesellschaftliche Nutzen am größten ist. Impact Accounting schafft hierfür Transparenz und Vergleichbarkeit, indem es den ökologischen und sozialen Beitrag von Anlageprodukten neben der finanziellen Rendite sichtbar macht – auch für komplexe Portfolios und Investitionen.
Praxisbeispiele
Impact Investing – Förderwirkung messen
Impact Accounting ermöglicht es, Portfolios und Programme systematisch hinsichtlich ihrer Wertschöpfungs-, Beschäftigungs- sowie Umwelt- und Sozialwirkungen zu bewerten. Die Hellenic Development Bank nutzt diesen Ansatz, um den gesellschaftlichen Beitrag ihrer Investitionen transparent zu quantifizieren – lesen Sie mehr dazu hier.
Datenbasiertes Impact Investing
Mit Impact Accounting können Investitionen hinsichtlich ihrer gesellschaftlichen Wirkungen systematisch bewertet und verglichen werden. In diesem Beispiel beschreibt WifOR, wie die Methode eingesetzt wird, um die Wirkung von Kapitalanlagen zu quantifizieren und Investitionsentscheidungen datenbasiert zu unterstützen – lesen Sie mehr dazu hier.
Weiterführende Publikationen zu Impact Accounting
Impact Accounting – General Methodology
International Foundation for Valuing Impacts (IFVI), Value Balancing Alliance (VBA)
Referenzrahmen zur systematischen Messung und Bewertung von Unternehmenswirkungen zur Entscheidungsunterstützung.
Impact Valuation Sprint Report (2024)
Value Balancing Alliance
Praxisnahe Einordnung von Impact Valuation auf Makroebene mit Fokus auf gesellschaftlichen Wert.
IMV Lab
Wissenschaftliche Einordnung von Impact Measurement und Valuation (IMV) als Ansatz zur monetären Bewertung positiver und negativer ökologischer und sozialer Wirkungen.
Bewertung ökologischer und sozialer Wirkungen
Capitals Coalition
Rahmenwerk zur Bewertung von Naturkapital im Kontext menschlichen Wohlergehens.
Environmental Cost Assessment – Methodological Convention 3.2
Umweltbundesamt (UBA)
Methodischer Standard zur Bewertung von Umweltkosten und gesellschaftlichem Nutzen von Umweltschutz.
Social Value and Impact Management
Social Value International
Fokus auf gesellschaftlich wahrgenommenen Nutzen und relative Bedeutung von Wirkungen.
Accounting-nahe Ansätze und Reporting-Formate
Capitals Coalition
Überblick über integrierte Profit-and-Loss- und Impact-Statements
International Foundation for Valuing Impacts (IFVI), Value Balancing Alliance (VBA)
Impact Accounts zur Ergänzung klassischer Berichterstattung um Wirkungsinformationen.
Impact-Weighted Financial Accounts
Harvard Business School, Impact-Weighted Accounts Initiative
Ergänzung finanzieller Abschlüsse um monetarisierte Umwelt- und Sozialwirkungen.
Entscheidungs- und Steuerungsrahmen
Integrated Decision-Making Framework
Capitals Coalition
Rahmenwerk zur Integration verschiedener Kapitalarten in Entscheidungsprozesse zur Verbesserung der Informationsbasis und Entscheidungsqualität.
UN FAO, Capitals Coalition, TCA Accelerator
Systemischer Ansatz zur Bewertung sozialer, ökologischer und ökonomischer Kosten und Nutzen.
